Governancemodell
Governance ist ein neues Führungsmodell, das die Prozesssicherheit in Gruppen fördert, indem grundsätzliche Regelungen definiert, veröffentlicht und ausgerollt werden. Neben bekannten Governance-Modellen COSO und COBIT, bietet das folgende Modell wesentliche Bausteine, die in allen Organisationen benötigt werden. Auf diese Weise bildet Governance den Mörtel zwischen den strategischen Säulen Strategie, Organisation, Personal und Berichtswesen.
Es besteht aus den Elementen: Prinzipien, Unternehmensabstimmung, Glossar, kritische Erfolgsfaktoren, Metriken, Richtlinien und Rollen
Prinzipien definieren die Kultur, Werte und das Selbstverständnis einer Firma in Form von Glaubenssätzen.
- UnternehmensabstimmungDie Unternehmensabstimmung definiert das Zusammenspiel zwischen Geschäftspartnern bezüglich Zweck, Prinzipien, Kommunikation, Zusammenarbeit, Beschlussfassung, Rollen und einem generellen Commitment.
- Glossar
Das Glossar legt die wichtigsten Begriffe und Definitionen der Firmenterminologie fest. - Kritische Erfolgsfaktoren
Kritische Erfolgsfaktoren sind Kennzahlen des Erfolgs, die das Überleben und die Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig bestimmen. - Metriken
Die Messgrößen stellen generische Indikatoren zur Verfügung, die die Evaluierung des Unternehmens und seiner Mitarbeiter sicherstellen. - Richtlinien
Die Richtlinien listen die Quellen aller wichtigen Gesetze, r und Standards auf. Die Übersicht stellt sicher, dass die Informationen allen Mitgliedern der Organisation verfügbar sind. - Rollen
Die Rollen beschreiben generisch Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung (AKV) als Grundlage für individuelle Arbeitsbeschreibungen.
Im Gegensatz zu einem detaillierten Regelwerk, beschreibt die Governance die Leitplanken für die Beteiligten, die selbstständig entscheiden, was sie in diesem Rahmen machen.