Koordination
Die geschickte Koordination hat entscheidenden Einfluss auf die Ergebnisse, die erzielt sollen. Neben den genutzten Koordinationsmechanismen entscheiden ein strukturiertes Changemanagement und ein schlankes Regelungssystem, die Governance, über Erfolg und Misserfolg Ihrer Initiativen. Nehmen Sie sich die Freiheit, die wichtigen Dinge zu durchdenken, in dem Sie memecon®-Lösungen einsetzen.
- TripleS
TripleS erarbeitet Ziele und Aufgaben im Bereich der weichen Faktoren Strategie, Struktur und Selbstbild, die in Wirtschaftsunternehmen, Non-Profit-Organisationen und der öffentlichen Verwaltung genutzt werden. In einem zwei-tägigen Workshop können die Beteiligten die drei Sichten und definieren Veränderungsmaßnahmen erarbeiten. Ein wichtiges Ergebnis ist der Austausch von Ansichten und Meinungen bezüglich der weichen Faktoren wie z.B. kritische Erfolgsfaktoren, Veränderungstreiber oder Stakeholder-Erwartungen.
- Governance-Check
Der Governance-Check untersucht die Verfügbarkeit und Qualität der aktuellen Governanceelemente in Wirtschaftsunternehmen, Non-Profit-Organisationen und der öffentlichen Verwaltung. Im Rahmen eines eintägigen Workshop können vorhandene Governanceelemente gesammelt und bewertet werden. Aus den Ergebnissen werden Optimierungspotenziale für die Governance abgeleitet.
- Governance-Entwicklung
Die Governance-Entwicklung er-/überarbeitet Governanceelemente in Wirtschaftsunternehmen, Non-Profit-Organisationen und der öffentlichen Verwaltung. Je nach aktuellem Stand der Governance und der Organisationsgröße wird ein Workshop-Layout vorbereitet. Die Teilnehmer können in maximal vier Tagen die Governanceelemente erarbeiten. Die Ergebnisse werden zusammengefasst und in eine kommunizierbare Form gebracht.