Geschäftsmodellierung - memecon

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Geschäftsmodellierung

Viele bekannte Geschäftsmodelle haben ihren Ursprung in einer Garage, einem Keller oder einem Geräteschuppen. Im Laufe der Zeit sind daraus große Unternehmen mit einem funktionierenden Geschäftsmodell gewachsen. Mit der Einführung des ‚Unternehmers im Unternehmen‘ benötigen sogar interne Funktionen diese Art eines kommunizierbaren Geschäftsmodells.

Nutzen Sie bei der Entwicklung und der Verbesserung Ihres Geschäftsmodells memecon-Vorgehen:

Das Geschäftsmodell ermöglicht die Planung und Verbesserung bestehender Geschäfte, indem die relevanten Aspekte einer Unternehmung beschrieben werden. Es besteht aus Leistungskonzept, Ertragsmodell, Wertschöpfung, Organisation, Partner, Kunden, Ressourcen, Kommunikation und Koordination.

Unternehmen vermitteln intuitiv ein funktionierendes Geschäftsmodell. Sobald jedoch mehrere Menschen zusammenarbeiten, das Geschäftsmodell anwenden, Aufgaben und Verantwortung teilen, dann zeigen sich Schwächen, die sich aus der fehlenden Strukturierung und Kommunikation des Geschäftsmodells ergeben. Unterschiedliche Interpretationen führen zu Doppelarbeit, Reibungsverlusten, Fehlern, schlechter Qualität usw.

memecon  bietet Entscheidern eine ganzheitliche Struktur zur Planung, Kommunikation und Umsetzung.

Die folgenden Vorgehen gibt es:

  • Geschäftsmodell-Check

Der Check untersucht die Verfügbarkeit und Qualität der aktuellen Elemente des Geschäftsmodells in Wirtschaftsunternehmen, Non-Profit-Organisationen und der öffentlichen Verwaltung. Im Rahmen eines eintägigen Workshop werden vorhandene Geschäftsmodellaspekte gesammelt und bewertet. Aus den Ergebnissen werden Optimierungspotenziale für das Geschäftsmodell abgeleitet.

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  • Geschäftsmodell-Entwicklung

Die Entwicklung er-/überarbeitet die Elemente des Geschäftsmodells in Wirtschaftsunternehmen, Non-Profit-Organisationen und der öffentlichen Verwaltung. Je nach aktuellem Stand des Geschäftsmodells und der Organisationsgröße wird ein Workshoplayout entwickelt. Die Teilnehmer erarbeiten in maximal vier Tagen die Geschäftsmodellelemente. Die Ergebnisse werden zusammengefasst und in eine kommunizierbare Form gebracht.

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Dieser Ansatz verbessert die Wirksamkeit Ihres Geschäftsmodells durch die Anwendung einer definierten Struktur, ein interaktives, auf Sie zugeschnittenes Workshoplayout und attraktive Präsentationen.

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