Modelle Geschäftsmodellierung - memecon

Modelle Geschäftsmodellierung

Grafisches idealisiertes Seil, das lose Fäden von links zu einem Strang rechts verdichtet.<br />©memephoto

Geschäftsmodellierung diese Modelle. Je nach Bedarf können weitere Modelle eingesetzt werden.

Dienstleistungs-qualität

Der Fächer der Dienstleistungsqualität besteht aus der Achse Persönlichkeit und den sechs Fächerblättern Portabilität, Zuverlässigkeit, Funktionalität, Nutzbarkeit, Effizienz und Wartbarkeit.<br>©memephoto

Modell der Fähigkeit

Zwei Kreise überlagern sich zwiebelschalenartig. Der innere besteht aus drei Segmenten: von links nach rechts Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz. Der äußere beschreibt die Systemkompetenz, die dadurch mit allen anderen verbunden ist.<br>©memephoto

Geschäftsidee

Die Grafik besteht aus vier Zahnrädern die ineinander greifen: der Ausgangssituation, Lösungsangebot, Markt und Umsatzgenerierung.<br>©memephoto

Governance-modell

Das grafische Modell besteht aus den Ebenen Prinzipien, Unternehmensabstimmung, Gemeinsamkeiten (d.h. Glossar, kritische Erfolgsfaktoren, Metriken und Richtlinien) und Rollen.<br>©memephoto

Ressourcen

Im Kreis des Kapitals sind die drei Kreise Personal, Wissen und Infrastruktur dargestellt.<br>©memephoto

Profil der Stakeholder

Das Venn-Diagramm aus vier Kreisen, die bedeuten: Typologie, Ziele, Metaprogramme und Lebenszyklus.<br>©memephoto

Veränderungs-portfolio

Die Matrix besteht aus der horizontalen Dimension Strategie und der vertikalen Dimension Dynamik sowie vier resultierende Felder: Abbau und Aufbau, Wegfall und Ersatz sowie Stabilisierung im Mittelpunkt.<br>©memephoto

Das Viable System Model besteht aus den fünf Teilsystemen (frei nach Stafford Beer9: S1 Wertschöpfung; S2 Harmonisierung; S3 Koordination; S4 Ausrichtung; S5 Letzte Instanz.