Modelle Strategie - memecon

Modelle Strategie

Grafischer idealisierter Ausschnitt eines Go-Spielbretts.<br />©memephoto

Strategiemodelle werden bevorzugt bei der Planung der Zukunft genutzt. Je nach Bedarf können weitere Modelle eingesetzt werden.

Basis-Strategien

Von dem zentralen Kreis gehen vier Pfeile ab: horizontal nach links Schrumpfung und nach rechts Wachstum; vertikal nach unten Veränderung 1. Ordnung und nach oben Veränderung zweiter Ordnung. In der sich ergebenden Matrix stehen sechs Basis-Strategien: Stilllegung, Aktivierung, Neuerfindung, Erweiterung, Konsolidierung und Konzentration.<br>©memephoto

Dienstleistungs-qualität

Der Fächer der Dienstleistungsqualität besteht aus der Achse Persönlichkeit und den sechs Fächerblättern Portabilität, Zuverlässigkeit, Funktionalität, Nutzbarkeit, Effizienz und Wartbarkeit.<br>©memephoto

Modell der Einflussfaktoren

Die Grafik besteht vier Rechtecken, die jeweils mit einem Pfeil auf das Oval Aufgaben zeigen – von links nach rechts Technologie, Kultur, Organisation und Wirtschaft.<br>©memephoto

Modell der Fähigkeit

Zwei Kreise überlagern sich zwiebelschalenartig. Der innere besteht aus drei Segmenten: von links nach rechts Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz. Der äußere beschreibt die Systemkompetenz, die dadurch mit allen anderen verbunden ist.<br>©memephoto

Plan-Radar

Die Grafik symbolisiert die Planungshorizonte Leistungen, Kunden, Unternehmen und Technologie. Im Zentrum ist der Betrieb und von außen nach innen wird abgestuft Perspektive, Plan, Projekt.<br>©memephoto

ScopeDim

Der Kreis besteht aus drei Segmenten: oben mittig Stakeholder; rechts unten Zeit; links unten Raum.<br>©memephoto

Smartifikation

Das Fünfeck besteht aus den Ecken spezifisch, messbar, adäquat, relevant und testbar.<br>©memephoto

Profil der Stakeholder

Das Venn-Diagramm aus vier Kreisen, die bedeuten: Typologie, Ziele, Metaprogramme und Lebenszyklus.<br>©memephoto

Elemente des Szenarios

Zwei konzentrische Kreise zeigen zwei konzentrische Kreise. Innen finden sich vier Segmente: Unternehmen, Business, Technologie und Menschen. Im äußeren Kreis stehe vier Bereiche: Ökonomie, Ökologie, Gesellschaft und Staat.<br>©memephoto

Veränderungs-dynamik

Die Graphik symbolisiert von links nach rechts vier Arten der Dynamik: Erkenntnis (ein Trichter), Balance (eine Wellenlinie), Verbesserung (leicht steigende Strichlinie) und Wandel (eine große Stufe). <br>©memephoto

Veränderungs-portfolio

Die Matrix besteht aus der horizontalen Dimension Strategie und der vertikalen Dimension Dynamik sowie vier resultierende Felder: Abbau und Aufbau, Wegfall und Ersatz sowie Stabilisierung im Mittelpunkt.<br>©memephoto

Das Viable System Model besteht aus den fünf Teilsystemen (frei nach Stafford Beer9: S1 Wertschöpfung; S2 Harmonisierung; S3 Koordination; S4 Ausrichtung; S5 Letzte Instanz.

Visionen

Ein Kreis besteht aus vier Segmenten: Wettbewerbs-, Sozial-, Leistungs- und Technologievision mit Beispielen.<br>©memephoto

Zielgruppen

Konturen von Menschen stehen auf einer Zielscheibe und bilden Zielgruppen ab: Individuen, Gruppen, Organisationen und Netzwerke.<br>©memephoto

Ziele der Zielguppen

Vier Gruppen sind mit Kreisen und Beispielen visualisiert: Einfluss mit einem Pfeil nach außerhalb, Respekt mit einem Pfeil nach innen, Interaktion mit einem wechselseitigen Pfeil, Interesse mit vier Pfeile nach aussen und Wohlbefinden mit einem Pfeil auf sich selbst.<br>©memephoto