Modelle Changemanagement - memecon

Modelle Changemanagement

Ein Pfeil, der offensichtlich nach oben weitergehen sollte, wird nach rechts umgelenkt,<br />©memephoto

Die Changemanagementmodelle werden bevorzugt bei der Umsetzung von Veränderungen genutzt. Je nach Bedarf können weitere Modelle eingesetzt werden.

Basis-Strategien

Von dem zentralen Kreis gehen vier Pfeile ab: horizontal nach links Schrumpfung und nach rechts Wachstum; vertikal nach unten Veränderung 1. Ordnung und nach oben Veränderung zweiter Ordnung. In der sich ergebenden Matrix stehen sechs Basis-Strategien: Stilllegung, Aktivierung, Neuerfindung, Erweiterung, Konsolidierung und Konzentration.<br>©memephoto

Beratungs-portfolio

Die Grafik besteht aus vier Fächerflügeln: Ressourcen, Methoden, Analysen und Management mit den Attributen.<br>©memephoto

Aspekte der Botschaft

In der Mitte findet sich eine Person, die präsentiert und ist an vier Seiten mit den Aspekten eingerahmt: Sachebene, Appell, Beziehungsaussage und Selbstkundgabe.<br>©memephoto

Business-Change-Modell

Ein dreidimensionaler Würfel besteht aus vielen kleine Würfeln. Die drei Achsen sind Gestaltungsebenen, Veränderungsdynamik und Zielgruppe.<br>©memephoto

Commitment-Verstärker

Ein auf der Spitze stehendes Dreieck repräsentiert Commitment mit den drei Ecken Inhalt, Person und Form.<br>©memephoto

Dienstleistungs-qualität

Der Fächer der Dienstleistungsqualität besteht aus der Achse Persönlichkeit und den sechs Fächerblättern Portabilität, Zuverlässigkeit, Funktionalität, Nutzbarkeit, Effizienz und Wartbarkeit.<br>©memephoto

Effektivität und Effizienz

Eine 3D-Puzzlefläche beinhaltet Bausteine der Effektivität (Das Richtige tun) und die Effizienz (Es richtig tun).<br>©memephoto

Modell der Einflussfaktoren

Die Grafik besteht vier Rechtecken, die jeweils mit einem Pfeil auf das Oval Aufgaben zeigen – von links nach rechts Technologie, Kultur, Organisation und Wirtschaft.<br>©memephoto

Modell der Fähigkeit

Zwei Kreise überlagern sich zwiebelschalenartig. Der innere besteht aus drei Segmenten: von links nach rechts Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz. Der äußere beschreibt die Systemkompetenz, die dadurch mit allen anderen verbunden ist.<br>©memephoto

Geschäftsidee

Die Grafik besteht aus vier Zahnrädern die ineinander greifen: der Ausgangssituation, Lösungsangebot, Markt und Umsatzgenerierung.<br>©memephoto

Governance-modell

Das grafische Modell besteht aus den Ebenen Prinzipien, Unternehmensabstimmung, Gemeinsamkeiten (d.h. Glossar, kritische Erfolgsfaktoren, Metriken und Richtlinien) und Rollen.<br>©memephoto

Interesse

Ein Kreis im Mittelpunkt mit einem Menschen von hinten ist umkreist von Interessensaspekten: personenbezogen, sachbezogen, zeitbezogen, ortsbezogen und prozessbezogen.<br>©memephoto

Interpretation

Die Interpretation steht in der Mitte. Ein Halbkreis von oben repräsentiert Assoziationen und von unten ein zweiter für Informationsaustausch.<br>©memephoto

Modell der Kommunikation

Die Grafik besteht aus zwei 3D-Kugeln: links den Sender und Rechts den Empfänger. Beide sind durch eine Linie verbunden. die durch ein Rechteck, den Kanal, in eine Zickezacke-Linie verzerrt beim Empfänger ankommt.<br>©memephoto

Kulturaspekte

Ein siebenzackiger Stern beschreibt Kulturaspekte: Handlungen, Einstellung, Raum, Geschichte, Identität, Erfahrungen und Sprache.<br>©memephoto

Meta-Modell der Sprache

Die Grafik zeigt eine Kopf von hinten, der die Tiefenstruktur repräsentiert, und mit drei geschwungenen Pfeilen, die die Tiefen- mit der Oberflächenstruktur verbinden: Tilgung, Generalisierung und Verzerrung.<br>©memephoto

Erwartungen

Die Grafik besteht aus drei Rechtecken von links nach rechts: Handlung, Ergebnis und Folgen. Oben stehen generelle und unten situative Bestandteile.<br>©memephoto

Plan-Radar

Die Grafik symbolisiert die Planungshorizonte Leistungen, Kunden, Unternehmen und Technologie. Im Zentrum ist der Betrieb und von außen nach innen wird abgestuft Perspektive, Plan, Projekt.<br>©memephoto

Bestimmung Problem-/ Ziel

Das Modell besteht aus einer Spirale mit zwölf Schritten von innen nach außen: Problemfeld, -besitz, Ablauf, Botschaft, verletzte Werte, Zielfeld, -bereich, Spezifizierung, Wahrnehmung, Ökologie, Test.<br>©memephoto

Prozess der Bedeutungs-gestaltung

Treppe der Bedeutungsgestaltung mit neun Stufen.<br>©memephoto

Reaktionsmatrix

Die vier Felder folgen den Achsen Dringlichkeit (horizontal) und Wichtigkeit (vertikal). Nicht dringlich und nicht wichtig bedeutet abwarten (links unten). Nicht dringlich und wichtig bedeutet Zeitplan entscheiden (links oben). Dringlich und nicht wichtig heißt delegieren (rechts unten). Dringlich und wichtig bedeutet machen (rechts oben).<br>©memephoto

Rolle

Die Grafik zeigt einen dreibeinigen Hocker mit der Bezeichnung Rolle und den Beinen Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung.<br>©memephoto

ScopeDim

Der Kreis besteht aus drei Segmenten: oben mittig Stakeholder; rechts unten Zeit; links unten Raum.<br>©memephoto

Smartifikation

Das Fünfeck besteht aus den Ecken spezifisch, messbar, adäquat, relevant und testbar.<br>©memephoto

Profil der Stakeholder

Das Venn-Diagramm aus vier Kreisen, die bedeuten: Typologie, Ziele, Metaprogramme und Lebenszyklus.<br>©memephoto

Elemente des Szenarios

Zwei konzentrische Kreise zeigen zwei konzentrische Kreise. Innen finden sich vier Segmente: Unternehmen, Business, Technologie und Menschen. Im äußeren Kreis stehe vier Bereiche: Ökonomie, Ökologie, Gesellschaft und Staat.<br>©memephoto

Das Viable System Model besteht aus den fünf Teilsystemen (frei nach Stafford Beer9: S1 Wertschöpfung; S2 Harmonisierung; S3 Koordination; S4 Ausrichtung; S5 Letzte Instanz.

Übungsformat

Ein Kreis mit acht Stationen: 1. Zielrahmen; 2. Metapher; 3. Demonstration; 4. Auswertung der De,monstration; 5. Anleitung; 6. Übung; 7. Auswertung der Übung; 8. Verallgemeinerung und Verknüpfung.<br>©memephoto

Veränderungs-dynamik

Die Graphik symbolisiert von links nach rechts vier Arten der Dynamik: Erkenntnis (ein Trichter), Balance (eine Wellenlinie), Verbesserung (leicht steigende Strichlinie) und Wandel (eine große Stufe). <br>©memephoto

Veränderungs-portfolio

Die Matrix besteht aus der horizontalen Dimension Strategie und der vertikalen Dimension Dynamik sowie vier resultierende Felder: Abbau und Aufbau, Wegfall und Ersatz sowie Stabilisierung im Mittelpunkt.<br>©memephoto

Level der Verbindlichkeit

Drei konzentrische Kreise stellen von innen nach außen die Verbindlichkeitslevel dar: verbindlich, erwünscht und freiwillig.<br>©memephoto

Visionen

Ein Kreis besteht aus vier Segmenten: Wettbewerbs-, Sozial-, Leistungs- und Technologievision mit Beispielen.<br>©memephoto

Positionen der Wahrnehmung

Die drei Wahrnehmungspositionen Selbst, Andere und Meta sind als Kreise dargestellt. Selbst blick auf Andere und vice versa sowie Meta schaut auf Selbst und Andere.<br>©memephoto

Zielgruppen

Konturen von Menschen stehen auf einer Zielscheibe und bilden Zielgruppen ab: Individuen, Gruppen, Organisationen und Netzwerke.<br>©memephoto

Ziele der Zielguppen

Vier Gruppen sind mit Kreisen und Beispielen visualisiert: Einfluss mit einem Pfeil nach außerhalb, Respekt mit einem Pfeil nach innen, Interaktion mit einem wechselseitigen Pfeil, Interesse mit vier Pfeile nach aussen und Wohlbefinden mit einem Pfeil auf sich selbst.<br>©memephoto

Zugehörigkeit

Der Kugel Zugehörigkeit fehlt ein Viertel, woduch die Ebenen Öffentlich, Kollektiv und Persönlich sichtbar werden.<br>©memephoto