Modelle Projektmanagement - memecon

Modelle Projektmanagement

Grafische idealisierte Uhr, die viele Punkte jongliert.<br />©memephoto<br />

Projektmanagementmodelle werden bevorzugt in Projekten genutzt. Je nach Bedarf können weitere Modelle eingesetzt werden.

Beratungs-portfolio

Die Grafik besteht aus vier Fächerflügeln: Ressourcen, Methoden, Analysen und Management mit den Attributen.<br>©memephoto

Aspekte der Botschaft

In der Mitte findet sich eine Person, die präsentiert und ist an vier Seiten mit den Aspekten eingerahmt: Sachebene, Appell, Beziehungsaussage und Selbstkundgabe.<br>©memephoto

Business-Change-Modell

Ein dreidimensionaler Würfel besteht aus vielen kleine Würfeln. Die drei Achsen sind Gestaltungsebenen, Veränderungsdynamik und Zielgruppe.<br>©memephoto

Commitment-Verstärker

Ein auf der Spitze stehendes Dreieck repräsentiert Commitment mit den drei Ecken Inhalt, Person und Form.<br>©memephoto

Ebenen der Detaillierung

In einem Oval, das die Metaebene symbolisiert, sind die drei Ebenen versinnbildlicht: Makro die Welt, Meso Europa und Mikro eine Stadt. <br>©memephoto

Modell der Einflussfaktoren

Die Grafik besteht vier Rechtecken, die jeweils mit einem Pfeil auf das Oval Aufgaben zeigen – von links nach rechts Technologie, Kultur, Organisation und Wirtschaft.<br>©memephoto

Modell der Fähigkeit

Zwei Kreise überlagern sich zwiebelschalenartig. Der innere besteht aus drei Segmenten: von links nach rechts Fach-, Methoden- und Sozialkompetenz. Der äußere beschreibt die Systemkompetenz, die dadurch mit allen anderen verbunden ist.<br>©memephoto

Geschäftsidee

Die Grafik besteht aus vier Zahnrädern die ineinander greifen: der Ausgangssituation, Lösungsangebot, Markt und Umsatzgenerierung.<br>©memephoto

Gestaltungs-ebenen

Das grafische Modell besteht aus sechs Ebenen : von unten nach oben Kontext, Handlungen, Fähigkeiten, Überzeugungen, Rolle, Zugehörigkeit.

Governance-modell

Das grafische Modell besteht aus den Ebenen Prinzipien, Unternehmensabstimmung, Gemeinsamkeiten (d.h. Glossar, kritische Erfolgsfaktoren, Metriken und Richtlinien) und Rollen.<br>©memephoto

Interesse

Ein Kreis im Mittelpunkt mit einem Menschen von hinten ist umkreist von Interessensaspekten: personenbezogen, sachbezogen, zeitbezogen, ortsbezogen und prozessbezogen.<br>©memephoto

Interpretation

Die Interpretation steht in der Mitte. Ein Halbkreis von oben repräsentiert Assoziationen und von unten ein zweiter für Informationsaustausch.<br>©memephoto

Jein

Die Grafik zeigt die Spanne von Weiß über viele Grauwerte bis zu Schwarz. Die hellere und dunklere Seite sind aufgegliedert von 1-4. In der Mitte steht die neutrale 0.<br>©memephoto

Kulturaspekte

Ein siebenzackiger Stern beschreibt Kulturaspekte: Handlungen, Einstellung, Raum, Geschichte, Identität, Erfahrungen und Sprache.<br>©memephoto

Erwartungen

Die Grafik besteht aus drei Rechtecken von links nach rechts: Handlung, Ergebnis und Folgen. Oben stehen generelle und unten situative Bestandteile.<br>©memephoto

Nutzenaspekte

Die Grafik zeigt eine Schatzkiste mit den Nutzenaspekten.<br>©memephoto

Perspektiven

Um ein Auge herum sind sechs Perspektiven als Kreissegmente abgebildet: emotional, analytisch, zuversichtlich, kritisch, phantasievoll und integrativ.<br>©memephoto

Plan-Radar

Die Grafik symbolisiert die Planungshorizonte Leistungen, Kunden, Unternehmen und Technologie. Im Zentrum ist der Betrieb und von außen nach innen wird abgestuft Perspektive, Plan, Projekt.<br>©memephoto

Bestimmung Problem-/ Ziel

Das Modell besteht aus einer Spirale mit zwölf Schritten von innen nach außen: Problemfeld, -besitz, Ablauf, Botschaft, verletzte Werte, Zielfeld, -bereich, Spezifizierung, Wahrnehmung, Ökologie, Test.<br>©memephoto

Schicksal des Projekts

Innerhalb der Dimension Einstellung (negativ – positiv) und entlang des Zeitstrahls entwickelt sich das Schicksal (Begeisterung mit Euphorie, Ernüchterung mit Frustration, Anstrengung mit Chaos und Abschluss mit Erfolg oder Vertuschung)<br>©memephoto

Prozess der Bedeutungs-gestaltung

Treppe der Bedeutungsgestaltung mit neun Stufen.<br>©memephoto

Reaktionsmatrix

Die vier Felder folgen den Achsen Dringlichkeit (horizontal) und Wichtigkeit (vertikal). Nicht dringlich und nicht wichtig bedeutet abwarten (links unten). Nicht dringlich und wichtig bedeutet Zeitplan entscheiden (links oben). Dringlich und nicht wichtig heißt delegieren (rechts unten). Dringlich und wichtig bedeutet machen (rechts oben).<br>©memephoto

Ressourcen

Im Kreis des Kapitals sind die drei Kreise Personal, Wissen und Infrastruktur dargestellt.<br>©memephoto

Rolle

Die Grafik zeigt einen dreibeinigen Hocker mit der Bezeichnung Rolle und den Beinen Aufgabe, Kompetenz und Verantwortung.<br>©memephoto

ScopeDim

Der Kreis besteht aus drei Segmenten: oben mittig Stakeholder; rechts unten Zeit; links unten Raum.<br>©memephoto

Smartifikation

Das Fünfeck besteht aus den Ecken spezifisch, messbar, adäquat, relevant und testbar.<br>©memephoto

Softbenefits

Sechs Pfeile zeigen von links auf eine Person mit den Softbenefits: verbessertes Zugehörigkeitsgefühl, fokussierte Organisation, wirksamere Strategie und Werte, erweiterte Fähigkeiten, effektiveres Handeln, verbesserte Kommunikation.<br>©memephoto

Profil der Stakeholder

Das Venn-Diagramm aus vier Kreisen, die bedeuten: Typologie, Ziele, Metaprogramme und Lebenszyklus.<br>©memephoto

SWOT

Das Diagramm besteht aus acht Feldern: die zentralen vier Felder: Stärken/Chancen-Strategie, Schwächen/Chancen-Strategie, Stärken/Risiken-Strategie und Schwächen/Risiken-Strategie. Die weiteren Rechtecke beschreiben die Achsen Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken. Die horizontale Achse ist dabei die externe Sicht und die horizontale die internen.<br>©memephoto

System-komplexität

Die Matrix besteht aus der horizontalen Dimension Vielzahl/Vielfalt und der vertikalen Dimension Veränderlichkeit/Dynamik sowie vier resultierende Felder einfach, dynamisch, kompliziert und komplex.<br>©memephoto

Elemente des Szenarios

Zwei konzentrische Kreise zeigen zwei konzentrische Kreise. Innen finden sich vier Segmente: Unternehmen, Business, Technologie und Menschen. Im äußeren Kreis stehe vier Bereiche: Ökonomie, Ökologie, Gesellschaft und Staat.<br>©memephoto

T-Modell der Fähigkeiten

Die Grafik besteht aus zwei länglichen Rechtecken, die ein T bilden. Der obere Querbalken symbolisiert Generalisten; der senkrechte Balken versinnbildlicht Spezialisten im oberen Teil Bereichs-Generalisten und im unteren die Fachleute.<br>©memephoto

Veränderungs-dynamik

Die Graphik symbolisiert von links nach rechts vier Arten der Dynamik: Erkenntnis (ein Trichter), Balance (eine Wellenlinie), Verbesserung (leicht steigende Strichlinie) und Wandel (eine große Stufe). <br>©memephoto

Veränderungs-portfolio

Die Matrix besteht aus der horizontalen Dimension Strategie und der vertikalen Dimension Dynamik sowie vier resultierende Felder: Abbau und Aufbau, Wegfall und Ersatz sowie Stabilisierung im Mittelpunkt.<br>©memephoto

Level der Verbindlichkeit

Drei konzentrische Kreise stellen von innen nach außen die Verbindlichkeitslevel dar: verbindlich, erwünscht und freiwillig.<br>©memephoto

Visionen

Ein Kreis besteht aus vier Segmenten: Wettbewerbs-, Sozial-, Leistungs- und Technologievision mit Beispielen.<br>©memephoto

Zielgruppen

Konturen von Menschen stehen auf einer Zielscheibe und bilden Zielgruppen ab: Individuen, Gruppen, Organisationen und Netzwerke.<br>©memephoto

Ziele der Zielguppen

Vier Gruppen sind mit Kreisen und Beispielen visualisiert: Einfluss mit einem Pfeil nach außerhalb, Respekt mit einem Pfeil nach innen, Interaktion mit einem wechselseitigen Pfeil, Interesse mit vier Pfeile nach aussen und Wohlbefinden mit einem Pfeil auf sich selbst.<br>©memephoto